Дякую!
Ми зв'яжемося з вами найближчим часом
BUSINESS CONSULTING
Побудуємо або підсилимо Ваш відділ продажів безкоштовний аудит вже зараз
Виявимо точки росту, оптимізуємо процеси, впровадимо ефективні рішення для Вашого бізнесу
20+
років досвіду в продажах
100+
аудитів відділів продажу
50+
побудованих та 30+ підсилених відділів
Допомагаємо бізнесу будувати та покращувати продажі через:
Професійне навчання продажам
Прокачуємо навички менеджерів і керівників для зростання прибутку.
Сильний відділ продажу “під ключ”
Найм, адаптація, KPI, скрипти та робочі алгоритми для результату.
Ефективні бізнес-процеси
Оптимізуємо та налагоджуємо робочі процеси для стабільного зростання.
Комплексні бізнес-рішення
Допомагаємо вирішити фінансові, маркетингові та управлінські задачі.
Аудит і консалтинг для зростання
Детальний аналіз і стратегічні рішення для розвитку бізнесу.
Тимчасове керівництво продажами
Беремо управління відділом на себе до повного налаштування.
Чому обирають нас?
20-річний досвід у продажах
Засновник бере участь у всіх процесах
Повне занурення у
бізнес-процеси продажів
Екслюзивно
Можливе навіть тимчасове управління продажами з послугою "розгінний керівник" відділу продажів
Індивідуальний підхід
Створюємо програми під Ваш бізнес
Впроваджуємо і адаптовуємо платформи:
CRM - системи онбордингу і контролю
ТАСК - менеджери постановки задач
LMS - платформи навчання персоналу
Формуємо Book sales
Набір алгоритмів і інструкцій, який дозволяє відділу продажів працювати автономно або швидко його “перезібрати”
Навчання персоналу
Проводимо співбесіди, тестуємо та навчаємо персонал
Результат
Сильний відділ продажу, який працює незалежно від окремих людей!
Засновник компанії – експерт із продажів, Бойчук Ярослав.
● 20+ років досвіду в управлінні продажами● Керував філією з оборотом 150 млн грн/міс та командою 50+ людей● Сертифікований бізнес-коуч, практик, а не теоретик● Перевірені методики – всі техніки протестовані на реальних бізнесах● Експерт з переговорів на різних рівнях, знає, як закривати великі угоди
"Я допоможу створити відділ продажів, який працюватиме навіть без Вас!"
20+
років досвіду в продажах
50+
створених та 30+ оптимізованих відділів
20+
успішно найнятих і адаптованих керівників
Наші Клієнти
Кейси
ТОВ «Амарі Україна»
Точка A
1. Відсутні регламенти роботи роботи;
2. Неефективний розподіл задач між менеджерами. Відсутність пріоритетного планування робочого часу.
3. Неможливість контролю виконання поставлених задач, і якості телефонних дзвінків.
4. Відсутня система навчання і адаптації новачків, що робило непрозорим моніторинг проходження випробувального терміну.
5. Недостатня кількість штатних менеджерів для бажаного масштабування
6. Відсутні КРІ і системи звітності перед керівництвом.
Точка B
1. Створено Book sales – набір інструкцій і регламентів для систематизації роботи відділу продажів, що дозволить підсилити або «перезібрати» відділ в будь-який момент.2. Набрано і адаптовано в штат трох менеджерів з продажів у трьох філіях.3. Підсилили професійні компетенції штатних працівників відділу продажів.4. Створено ефективну систему адаптації новачків на випробувальний термін, що дозволило вийти на їх окупність за 2 місяці.5. Впроваджено CRM-систему і систему прослуховування і оцінки якості телефонних розмов менеджерів.6. Прийнято на себе тимчасове керування відділами продажів у трьох філіях: Київ, Харків, Львів на 6 місяців.7. Здійснено декомпозицію плану продажу та впроваджено систему звітності, що допомогла регулярно відслідковувати показники.
ТОВ «Західні Перспективи Львів»
Точка A
1. Відсутня система найму нових працівників, адаптації і навчання.
2. Не було контролю ефективності роботи менеджерів з продажів і КРІ.
3. Менеджери не вміли ефективно відпрацьовувати заперечення при холодних дзвінках та проводити зустрічі.
4. Відсутність керівника відділу продажів.
5. Недостатня кількість менеджерів з продажу для масштабування нових напрямків діяльності.
Точка B
1. Найнято і адаптовано працівників у штат відділу продажів на розвиток нового напрямку діяльності компанії. Перший продаж на третій (!) день роботи.
2. Прийнято у тимчасове управління відділ продажів у м.Київ.
3. Створено Книгу продажів з набором скриптів та правил комунікацій для менеджерів та систему оцінювання їх ефективності.
4. Розроблено систему прийому і адаптації персоналу для подальшого розширення штату відділу продажів.
5. Створено карту посади менеджера з продажів з регламентом обов’язків, алгоритмів роботи і КРІ.
ТОВ «Українська Меблева Марка»
Точка A
1. Нерозуміння шляхів оптимізації робочих процесів у відділі продажів, постачання і логістики.
2. Непрозорість планування продажів і декомпозиції бізнес-процесів на ділянках кожного етапу воронки продажів.
3. Відсутність розуміння конкурентних переваг на ринку менеджерами з продажів.
Точка B
1. Проведено Check-Up роботи відділу продажів. Знайдено точки росту. Складено Road map до «точки Б» рівня продажів у 30% за півроку.
2. Прописані і надані рекомендації щодо підсилення професійних компетенцій менеджерів і оптимізації бізнес-процесів у відділах: продажів, логістики, постачання.
3. В ході аудиту проведено співбесіди з кожним працівником компанії і виявлено точки росту на кожній ділянці роботи.
4. Проведено аналіз конкурентного середовища. Знайдено інструменти «відстроювання».
ТОВ «Факторіал - Агро»
Точка A
1. Недостатній штату відділу продажів для росту.
2. Відсутність інструкцій і регламентів та скриптів для телефонних дзвінків продавців.
3. Недостатній професійний рівень менеджерського штату.
4. Неможливість контролю виконання тактичних задач персоналом.
5. Проведено повний аудит бізнесу. Визначені точки росту. Прописали Road map.
6. Найнято і адаптовано 4-х польових менеджерів з продажу.
7. Розроблено Book sales з набором регламентів роботи відділу продажів.
Точка B
4. Прописані інструкції щодо впровадження інструментів навчання менеджерів дозволили збільшити середньомісячний оборот на 42%.
5. Впроваджено CRM-систему і телефонію і ТАСК-менеджер. Впроваджено КРІ.
6. Підвищено конверсію холодних дзвінків за рахунок впровадження скриптів на 63%
7. Проведено низку навчальних заходів для менеджерів по тайм-менеджменту і переговорам
ТОВ «Світлоцентр»
Точка A
1. Відсутність відділу продажів як такого і керівника.
2. Не було дорожньої карти по досягненню планів виходу на встановлений рівень продажів.
Точка B
1. Створено відділ продажів з «нуля».
2. Найнято і адаптовано за системою регламентів керівника і 5 менеджерів відділу продажів.
3. Прописали і погодили Road map і визначили «точку Б» в об’ємах продажів.
4. Після побудови відділу за 1 рік абонентської підтримки вийшли на результати 3,5 млн грн обороту в місяць.
5. Налагодили міжпосадові зв’язки у відділі продажів шляхом інструкцій і алгоритмів взаємодії.
ТОВ «Центр ЛТД»
Точка A
1. Незадовільний рівень обороту у відділі продажів.2. Відсутність системи контролю роботи, звітності персоналу і КРІ.3. Незадовільний рівень професійних навичок менеджерів з продажу.4. Недостатня кількість менеджерського складу для досягнення стратегічних цілей в продажах.
Точка B
1. Підсилено відділ продажів. Рівень продажів виріс 9 (!) разів за півроку.2. Найнято і адаптовано 3-х менеджерів з продажу. 3. Прописані інструкції і скрипти телефонних розмов і особистих зустрічей.4. Проведено навчальних 8 тренінг-семінарів з підвищення проф.компетенцій для менеджерів, в т.ч. по переговорам і запереченням. Результат: конверсія замовлень виросла на 60%5. Впроваджено систему звітності менеджерів і контролю КРІ, нематеріальної мотивації.
Відгуки наших Клієнтів
За результатами проведення аудиту з’явилося розуміння, як має виглядати система управління, які інструменти необхідно впровадити і найважливіше, як це робити.Тобто наша компанія переступила на наступну сходинку в розвитку і в майбутньому дозволила створити базу для постійного зросту. При впровадженні інструментів, я отримав відповіді на питання, що мене цікавили, зняв внутрішні сумніви: йти вперед, зупинитись, впроваджувати або не впроваджувати все це. На сьогодні я маю результат, з яким я можу рухатись у майбутнє з повною впевненістю:
- відлагоджена система найму і адаптації,
- елементи контролю і КРІ
- планування продажів
- навчальну базу і алгоритми.
ТОВ «Амарі україна» Олег – генеральний директор компанії з продажу чорного і кольорового спец.металу.
Дякуючи співпраці з командою Master Sales ми розширили штат і нарешті можемо масштабувати продажі. Основне – ми знаємо як не витрачати час на неякісних пошукачів, бо система навчання і адаптації дозволяє швидко відсіяти безперспективних і «пасажирів». Завдяки скриптам Книги продажів маємо швидкий результат ефективних «холодних» дзвінків Клієнтам. Створена під наші запити система КРІ дозволяє оперативно коригувати роботу відділу продажів, не чекаючи результатів місяця.
Приємно, що всі процеси аудиту і підсилення відділу продажів контролював особисто власник – Ярослав. Ми завжди були з ним на зв’язку у робочих чатах навіть у позаробочий час).
ТОВ «Факторіал-Агро» Володимир - засновник і СЕО компанії з продажу агротехніки і запчастин.
У нас стояла задача відкрити у Львові повноцінну філію на основі відділу продажів. Нам партнери порекомендували Ярослава і його консалтингову агенцію і ми ризикнули. Він побудував ВП повністю з нуля. Від пошуку, найму і навчання людей до побудови бізнес-процесів з відповідною регламентною документацією для подальшої нашої самостійної роботи. Вони взяли в керування абсолютно «сирий» ВП і вивели його на перші результати вже в перший місяць. Ми завжди знали, що відбувається на кожному етапі і консультувалися з Ярославом, щоб знати, як потім робити самим.
Одним словом, рекомендуємо якщо треба створити ВП за конкретними запитами і в обумовлені терміни з гарантією результату.
ТОВ «Електроцентр» Ольга – директор філії з продажу промислового електрообладнання.
Схема співпраці
Безкоштовний аудит
(check-up)
● Онлайн-зустріч (Zoom)● Аналіз поточного стану● Визначення точок росту● Оффер і дорожня карта
Договір
● Узгодження умов● Підписання договору● Планування графіків співпраці
Глибокий аудит та впровадження
● Детальна аналітика● Розробка індивідуальних рішень● Навчання команди за авторськими методиками ● Впровадження регламентів та інструкцій
Підтримка та масштабування
● Контроль результатів● Консультування та супровід
Новини
FAQ
Чим ви займаєтесь?
Ми допомагаємо компаніям створити або покращити відділ продажів, систематизувати процеси та підвищити рівень продавців.
Чи допоможете ви найняти продавців і керівника відділу продажів?
Так, ми створюємо систему найму та адаптації нових співробітників, розробляємо Road Map посад і навчаємо команду.
Чим ваш підхід відрізняється від інших?
Наш досвід – 20 років у продажах. Ми не просто консультуємо, а впроваджуємо реальні робочі інструменти та супроводжуємо бізнес до отримання результату.
Чи можна замовити разову консультацію?
Так, ми надаємо разові консультації, але для довготривалих змін рекомендуємо комплексний підхід.
Як визначити, що ваші послуги нам потрібні?
Якщо у вас низькі продажі, відсутня чітка система, слабка мотивація команди або немає прогнозованого зростання – це сигнал, що час звернутися до нас.
Чи працюєте ви з регіональними та міжнародними компаніями?
Так, ми працюємо як з локальним бізнесом, так і з міжнародними компаніями.
Чи проводите ви офлайн-тренінги?
Так, тренінги можливі як у форматі онлайн, так і офлайн, залежно від ваших потреб.
Які результати гарантуєте?
Ми не даємо пустих обіцянок, але на практиці наші клієнти бачать зростання продажів уже в перші місяці роботи.
Як дізнатися вартість ваших послуг?
Вартість залежить від завдань. Залиште заявку – ми проаналізуємо ваші потреби та підготуємо індивідуальну пропозицію.
Що таке Sales Book і навіщо він потрібен?
Sales Book – це набір інструкцій, скриптів та регламентів, які дозволяють зробити відділ продажів автономним та ефективним.
Як замовити ваші послуги?
Залиште заявку через форму на сайті або напишіть нам у особисті повідомлення – ми проведемо безкоштовний аудит і визначимо найкращий план дій.
Для яких бізнесів підходять ваші послуги?
Ми працюємо з компаніями будь-якого розміру та сфери діяльності, які хочуть підвищити ефективність продажів і прибутковість.
Як швидко можна побачити результати?
Терміни залежать від стану вашого відділу продажів. Зазвичай перші позитивні зміни видно вже через 1-3 місяці після впровадження наших методик.
Які тренінги ви проводите?
Наші тренінги адаптовані під ваші потреби. Ми навчаємо технікам продажу, роботі з запереченнями, ефективним переговорам і мотивації команди.
Як замовити ваші послуги?
Залиште заявку через форму на сайті або напишіть нам у особисті повідомлення – ми проведемо безкоштовний аудит і визначимо найкращий план дій.
Маєте інші питання?
Напишіть нам – ми з радістю допоможемо!
З’явились питання? Зв’яжіться з нами
Збільште свої продажі та прибуток – замовте безкоштовний чекап!
Can't send form.
Please try again later.
© 2025
© 2025